在全球化的浪潮下，供应链管理已成为企业竞争的关键环节。然而，近年来全球供应链面临着诸多挑战，如新冠疫情、贸易摩擦、地缘政治冲突等，这些因素都对全球供应链的稳定性和可靠性造成了巨大冲击。

全球供应链的脆弱性在近期的“红海危机”中得到了充分体现。自 2023 年 11 月中旬以来，也门胡塞武装开始在红海对“与以色列有关的船只”实施打击，导致多艘货轮在红海、曼德海峡及附近海域遇袭。多家国际航运企业宣布暂停红海航线，过苏伊士运河的贸易量在过去两个月中下降了 42%。这不仅对全球贸易和供应链带来了破坏性的影响，也让人们认识到全球供应链的脆弱程度。

在当下产业结构迭代日趋复杂的全球供应链体系中，任何提高运输边际成本的因素都会增加整个体系的摩擦，而全球供应链决策者们也越来越趋向于向“保安全”演变。利用原有的全球供应链完成产品制造将不再是最优选。由于经济、战略、金融和技术环境的改变，全球的规模经济正受到冲击，变得日趋碎片化、岛链化和保守化。

持续不断的地缘政治冲突正在进一步降低全球整体所得和财富水平，人口减少意味着全球消费的黄金时代一去不返。在这种变化之下，全球正在形成新的供应链聚集区，比如临近美国的墨西哥、临近中国的东南亚。这些工厂虽然因所在位置不同，遇到的环境不尽相同，但却呈现出一些共同的特征：低成本、区域化、科技化，正组成未来更短、更简单的全球供应链。

随着全球人口的不断减少，大量生产的流水线基本上已是过去式，而缩小规模经济带来的结果是——自动化程度正在降低。由于应用新技术在任何制造系统都会增加成本，自动化也不例外。对劳动密集型产业而言，“抢占”廉价劳动力是降低成本最迅速的办法。

东南亚电子产业链是全球供应链转移的一个典型案例。近年来，伴随中国大陆人口红利减弱、劳动力成本上升、产业升级转型、中美贸易摩擦等因素的持续影响，全球制造业供应链开始从中国大陆区域逐渐向越南、印度等更低成本的国家和地区转移。其中，廉价消费电子（包含手机和家电）的制造、组装等劳动密集型产业，成为了早期迁移的产业链条。

除了早前的中国大陆，如今东南亚已经成为世界其他国家搭建供应链的必争之地。截至 2023 年，三星集团在越南的投资已超过 200 亿美元，在当地打造了三星全球最大的生产基地，贡献了三星 1/3 的全球电子产品出货量；苹果在越南、马来西亚、新加坡和泰国的制造工厂数量增加到仅百个。基于分散全球供应链风险的考虑和国际终端品牌客户的明确要求，富士康、环旭电子、立讯精密、和硕、歌尔等电子供应链知名厂商也已纷纷在越南设立工厂。

然而，这种制造业技术放缓的态势并不会持续太久。未来五年，企业将从当下“卷”成本再次回到“卷”技术，供应链将迎来新的一波转移，这次转移会走向技术更先进、产业升级更完善的地方。留给各国“卷”技术的时间，也同样不多了。

全球供应链日趋走向“本土化”，是在当前各国在政治安全意识的驱动下，呈现出的另一个新趋势。在趋于“碎片化”的世界中，任何暴露点都是失败点，任何无法消除自身复杂性的制造系统都将无法生存。因此有人预测：过去那种数十家地理位置隔绝的供应商构成单一庞大供应链的模式将消失，未来供应链将变短很多。而成功的制造业体系将转变成两种新的、相互支援的形状。

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